Come si può migliorare la gestione della produzione? Quali sono le esigenze e l'importanza della gestione della produzione?
Di Ruiqifeng Aluminum pressowww.aluminum-artist.com
Per migliorare la competitività delle imprese è necessario un controllo rigorosocosti di produzioneed eliminare tutti i tipi di sprechi inutili generati nella produzione, vale a dire raggiungere una gestione snella del sito, le cui principali contromisure sono le seguenti.-1-
Rafforzare il controllo del piano di produzione e realizzare una gestione visualizzata
Il piano di produzione dovrebbe essere elaborato con lungimiranza e la scomposizione dell'obiettivo del piano di produzione dovrebbe essere specifica e scientifica, in linea con la situazione reale della produzione, in modo da ridurre il numero di cambiamenti diattrezzaturaparametri nelle unità produttive e migliorare l'efficienza nell'utilizzo delle attrezzature. Utilizzo della gestione visualizzata nell'organizzazione del sito produttivo per promuovere l'efficace attuazione del piano. La gestione visualizzata consiste nell'uso di immagini intuitive, colori appropriati per una varietà di percezioni visive delle informazioni per organizzare le attività di produzione in loco, al fine di migliorare la produttività del lavoro. Si basa su segnali visivi come mezzo di base, il più possibile, per mostrare le esigenze e le intenzioni dei manager a tutti, al fine di promuovere una gestione indipendente e l'autocontrollo. Il manager dovrebbe informare ciascun produttore del piano di produzione, dello stato degli ordini, dello stato di produzione giornaliero e delle anomalie tramite un cartello, in modo che tutti possano partecipare alla gestione. Appendere il cartello di produzione nel punto appropriato della linea di produzione per ogni periodo di tempo e utilizzare il modulo di produzione giornaliero del team leader per compilare gli input e gli output degli ordini al fine di guidare la produzione di ciascun reparto.
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Eseguire un'analisi dell'efficienza lavorativa delle operazioni.
Rafforzare gli sforzi di formazione del personale e standardizzare le operazioni del personale
Un lavoro inefficace non solo aumenta l'intensità di lavoro degli operatori, ma riduce anche l'efficienza del lavoro e può facilmente portare a incidenti di sicurezza. L'analisi ergonomica delle operazioni consiste nello scomporre il comportamento operativo dei dipendenti, eliminare azioni irragionevoli e ridondanti nel processo operativo, individuare gli standard operativi e formare il personale in base a tali standard. Standardizzando il comportamento operativo dei dipendenti, è possibile migliorarne l'efficienza, ridurre i costi di manodopera, migliorare il tasso di utilizzo delle attrezzature e incrementare l'efficienza economica delle imprese.
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Rafforzare la gestione dell'impostazione e migliorare l'efficienza operativa
La gestione del posizionamento è un metodo di gestione scientifica che analizza e studia in modo scientifico la relazione tra persone, cose e luoghi nel sito produttivo, al fine di raggiungere la migliore combinazione possibile. Il posizionamento scientifico degli oggetti nei luoghi è la premessa, il sistema informativo completo il mezzo e l'efficace combinazione di persone e cose lo scopo. Organizzando e riorganizzando il sito produttivo, rimuoviamo gli oggetti indesiderati dalla produzione e collochiamo quelli necessari nella posizione specificata, in modo che siano sempre a portata di mano, eliminando radicalmente gli sprechi dovuti alla movimentazione e le azioni inefficaci. Nello specifico, in base allo scopo delle attività produttive, considerando l'efficienza, la qualità e altri vincoli delle attività produttive, nonché i requisiti specifici degli oggetti stessi, suddividiamo il luogo appropriato in cui collocare gli oggetti, determiniamo lo stato di collocazione degli oggetti nel luogo e operiamo come mezzo informativo per il contatto tra persone e oggetti del corpo principale delle attività produttive, al fine di facilitare la combinazione di persone e cose e svolgere le attività produttive in modo efficace. La gestione del posizionamento deve innanzitutto risolvere il problema della combinazione efficace di persone e cose, che richiede l'analisi dello stato di combinazione di persone e cose. Il risultato della gestione del posizionamento è la predisposizione di una disposizione scientifica e ragionevole per i vari siti e, infine, il completamento della progettazione della mappa del posizionamento e del supporto informativo.
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Rafforzare ilcontrollo di qualità del processo produttivo, E Ridurre il tasso di prodotti non conformi
La direzione del sito produttivo deve controllare rigorosamente la qualità del lavoro in corso per garantire un ragionevole tasso di qualificazione del prodotto. I prodotti non conformi sprecano preziose risorse umane e materiali, ma non possono essere venduti sul mercato. Inoltre, la gestione di prodotti non conformi comporta costi in termini di manodopera e risorse materiali. Il controllo qualità è una funzione importante della direzione del sito produttivo. Innanzitutto, dovremmo scomporre in modo ragionevole l'indice di qualità del prodotto, chiarire la responsabilità della qualità di ciascun processo produttivo e garantire la qualità dei prodotti finiti attraverso il completamento di ciascun indice di qualità del processo. Sottolineare che la qualità viene prodotta piuttosto che ispezionata e che la qualità finale è garantita dalla gestione della qualità del processo. In secondo luogo, per rafforzare il controllo qualità dell'intero processo produttivo, ogni processo richiede che non vengano realizzati prodotti difettosi e che non confluiscano nei processi successivi. Ancora una volta, per il controllo qualità di situazioni impreviste, è necessario identificarne tempestivamente la causa ed eliminare sul nascere i prodotti non conformi. Infine, coltivare la consapevolezza della qualità di ogni dipendente, per garantire la tempestiva individuazione dei problemi di qualità e formare costantemente il personale sul campo in materia di qualità, in modo che attribuiscano grande importanza alla qualità e, nella gestione, possano padroneggiare adeguatamente i metodi di gestione della qualità nel loro lavoro e avere un elevato livello di operatività tecnica.
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Istituzione di un sistema di premi, punizioni e remunerazioni basato sulle prestazioni.
Migliorare la motivazione dei dipendenti
Nella gestione sul campo, il supervisore di prima linea svolge un'importante funzione di supervisione di base, motivazione, feedback sulle prestazioni e formazione. Svolgere un buon lavoro di valutazione e feedback delle prestazioni dei dipendenti, svolgere attività a cuore aperto e tempestive con i dipendenti con scarse prestazioni, aiutandoli a migliorare le proprie prestazioni. La valutazione delle prestazioni, il raggiungimento degli obiettivi e dei compiti lavorativi come criteri di valutazione, la valutazione di routine, l'implementazione di comportamenti e processi quotidiani come criteri di valutazione sono utilizzati come base per premi, punizioni e retribuzioni basati sulle prestazioni. Gli interessi dei dipendenti dell'azienda sono legati al raggiungimento degli obiettivi aziendali, migliorando la motivazione e l'efficienza dei dipendenti, raggiungendo una cooperazione efficace e un'interazione positiva tra i diversi reparti, solo allora l'efficienza produttiva può essere sfruttata al meglio.
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Data di pubblicazione: 20 ottobre 2022
