Come si può migliorare la gestione della produzione? Quali sono le esigenze e l’importanza della gestione della produzione?
Di Ruiqifeng Alluminio awww.aluminium-artist.com
Per migliorare la competitività delle imprese, è necessario un controllo rigorosocosti di produzioneed eliminare tutti i tipi di rifiuti inutili generati nella produzione, ovvero ottenere una gestione snella del sito, le cui principali contromisure sono le seguenti.-1-
Rafforzare il controllo del piano di produzione e realizzare una gestione visualizzata
Il piano di produzione dovrebbe essere preparato con lungimiranza e la scomposizione dell'obiettivo del piano di produzione dovrebbe essere specifica e scientifica, in linea con la situazione reale della produzione, in modo da ridurre il numero di cambiamenti diattrezzaturaparametri nelle unità di produzione e migliorare l’efficienza dell’utilizzo delle attrezzature. Utilizzo della gestione visualizzata nell'organizzazione del sito produttivo per promuovere l'effettiva attuazione del piano. La gestione visualizzata è l'uso di immagini intuitive, colori adeguati a una varietà di percezioni visive delle informazioni per organizzare le attività di produzione in loco, per migliorare la produzione di lavoro, si basa su segnali visivi come mezzo di base, il più possibile, per mostrare le esigenze e le intenzioni dei manager per tutti, in modo da promuovere una gestione indipendente e l'autocontrollo. Il manager dovrebbe informare ciascun produttore del piano di produzione, dello stato dell'ordine, dello stato della produzione giornaliera e dello stato anomalo sotto forma di un cartello, in modo che tutti possano partecipare alla gestione. Appendi il pannello di produzione nel punto appropriato della linea di produzione per ciascun periodo di tempo e utilizza il team leader del modulo di produzione giornaliera per compilare l'input e l'output dell'ordine per guidare la produzione di ciascun reparto.
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Condurre analisi dell'efficienza lavorativa delle operazioni.
Rafforzare gli sforzi di formazione del personale e standardizzare le operazioni del personale
La manodopera inefficiente non solo aumenta l’intensità lavorativa degli operatori, ma riduce anche l’efficienza del lavoro e può facilmente portare a incidenti legati alla sicurezza. L'analisi ergonomica delle operazioni consiste nel scomporre il comportamento operativo dei dipendenti, eliminare le azioni irragionevoli e ridondanti nel processo operativo, scoprire lo standard operativo e formare il personale secondo questo standard. Standardizzando il comportamento operativo dei dipendenti, è possibile migliorare l'efficienza lavorativa dei dipendenti, ridurre i costi del lavoro, migliorare il tasso di utilizzo delle attrezzature e migliorare l'efficienza economica delle imprese.
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Rafforzare la gestione dell'impostazione e migliorare l'efficienza operativa
La gestione del posizionamento è un metodo di gestione scientifica per analizzare e studiare scientificamente la relazione tra persone, cose e luoghi nel sito di produzione, in modo che possano ottenere la migliore combinazione, che prende come premessa il posizionamento scientifico delle cose nei luoghi, prende il completo sistema informativo come mezzo e assume come scopo la combinazione efficace di persone e cose. Organizzando e riorganizzando il sito di produzione, rimuoviamo gli articoli indesiderati dalla produzione e mettiamo gli articoli necessari nella posizione specificata, in modo che siano disponibili a portata di mano, ed eliminiamo fondamentalmente gli sprechi di movimentazione e azioni inefficaci. Nello specifico, in base allo scopo delle attività produttive, considerando l'efficienza, la qualità e altri vincoli delle attività produttive e i requisiti speciali degli articoli stessi, dividiamo il luogo appropriato in cui collocare gli articoli, determiniamo lo stato di collocazione degli articoli nel luogo , e fungere da mezzo informativo per il contatto tra persone e oggetti del corpo principale delle attività produttive, in modo da facilitare la combinazione di persone e cose e svolgere efficacemente le attività produttive. La gestione del posizionamento deve innanzitutto risolvere il problema della combinazione effettiva di persone e cose, che richiede l'analisi dello stato di combinazione di persone e cose. Il risultato della gestione del posizionamento è quello di predisporre un posizionamento scientifico e ragionevole per vari siti e infine completare la progettazione della mappa di posizionamento e la progettazione del mezzo informativo.
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Rafforzare ilcontrollo qualità del processo produttivo, E Ridurre il tasso di prodotti non conformi
La direzione del sito deve controllare rigorosamente la qualità dei lavori in corso per garantire un tasso ragionevole di qualificazione del prodotto. I prodotti non conformi sprecano preziose risorse umane e materiali, ma non possono essere venduti sul mercato. Inoltre, la gestione dei prodotti non conformi comporta un costo in termini di manodopera e risorse materiali. Il controllo di qualità è una funzione importante della gestione del sito. Prima di tutto, dovremmo scomporre ragionevolmente l'indice di qualità del prodotto, chiarire la responsabilità di qualità di ciascun processo di produzione e garantire la qualità del prodotto finito attraverso il completamento di ciascun indice di qualità del processo. Sottolineare che la qualità viene prodotta anziché ispezionata e che la qualità finale è garantita dalla gestione della qualità del processo. In secondo luogo, per rafforzare il controllo di qualità dell'intero processo produttivo, ciascun processo richiede che non vengano realizzati prodotti difettosi e che non confluiscano nei processi successivi. Ancora una volta, per il controllo di qualità della situazione imprevista, identificare tempestivamente la causa, eliminare sul nascere i prodotti non conformi. Infine, coltivare la consapevolezza della qualità di ciascun dipendente, per garantire il rilevamento tempestivo dei problemi di qualità e istruire costantemente il personale sul campo sulla qualità, in modo che diano grande importanza alla qualità in mente e nella gestione possano padroneggiare i metodi di gestione della qualità in modo appropriato il loro lavoro e hanno un alto livello di funzionamento tecnico.
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Stabilire un sistema di premi, punizioni e remunerazioni per la performance.
Migliorare la motivazione dei dipendenti
Nella gestione sul campo, il supervisore di prima linea svolge un'importante funzione di supervisione di base, motivazione, feedback sulle prestazioni e formazione. Fare un buon lavoro di valutazione e feedback delle prestazioni dei dipendenti, svolgere attività a cuore aperto tempestivamente con i dipendenti con scarse prestazioni, aiutandoli a migliorare le loro misure di prestazione, la valutazione delle prestazioni, il completamento degli obiettivi lavorativi e dei compiti come criteri di valutazione, la valutazione di routine, l'implementazione del comportamento e dei processi quotidiani come criteri di valutazione, sono utilizzati come base per i premi, le punizioni e la retribuzione delle prestazioni. Gli interessi dei dipendenti dell'impresa sono legati ai risultati degli obiettivi aziendali, migliorano la motivazione e l'efficienza dei dipendenti, ottengono una cooperazione efficace e un'interazione positiva tra le diverse officine, solo allora l'efficienza produttiva può essere utilizzata al miglior livello.
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Orario di pubblicazione: 20 ottobre 2022
